Аря писав:NATA888 писав:rey писав:
я это тоже говорила. ответ - у нас все хорошо, это работники редиски
сама ничего не понимаю. раньше все было ок. за первые 3 года существования магазина такого не было. а с прошлого года как началось... и ищут подолгу нового продавца, а в итоге что-то не срастается. вот и хотят бумажно "привязать"
Аналогічна ситуація з працівниками бухгалтерії, рівень зп непоганий як для нашого міста і умови праці хороші.... просто люди ті які ще залишилися тут не хочуть працювати, всі "образовані" виїхали за кордон, тут або ті які нічого робити не хочуть, або непогано вже заробляють, середньої ланки помоєму немає....
стикнулася з таким поняттям як "до вас далеко добиратися" (хоча ми знаходимся в місті, не в центрі но...) - сміялася довго, тому що місто за 1,5год. ціле можна обїхати не те, що з одного боку в інший....
І такий кругоборот задовбав мягко кажучи, тому що підприємство взяло на себе оплачувати людині яка навчить всьому, людина вчить проходить два тижня і починається "ви знаєте, я боюся то така відповідальність, я боюся помилитися" бла бла бла#hunter#
ну надо вообще и в принципе принять тот факт, что сейчас многие люди не стремятся работать, более того не ищу работу как таковую.
Шановні, на мою думку вся біда в не справедливій оплаті праці. Диспропорція ! Наведу приклад по Черкасах: простий охоронник (вахта, роботодавець надає харчування+спец. одяг) заробляє 3000 - 3500 грн. за місяць, начальник зміни охорони 4000 - 4500, головний бухгалтер торгівельного підприємства (3 магазини, 30 чоловік штату, 3 РРО, ПДВ + податок на прибуток, + юриста і програміста не має ) - 5500.
Кваліфікації - не зрівняти, відповідальність - не зрівняти, а зарплатка то і не набагато більша. Хоча повинна бути більша в 5 разів. Мотивацію дає не тільки абсолютна сума твоєї винагороди за роботу (яка до речі може бути вища за середню по місту). А ще й усвідомлення того, що керівники опосередковано, через пропорцію зарплат, цінять тебе значно більше за охоронника (а так і повино бути):
- твою кваліфікацію,
- твій рівень відповідальності,
- твій ненормовнаий робочий час,
- твої нерви,
- і т.д.
Дівчатка - бухгалтери шукають роботу менеджера тому, що зарплата приблизно та сама, але ж:
- бухгалтерські проблеми додому не "тягнеш" в голові,
- ціна помилки набагато менша,
- і т.д.
Люди мають власну думку з приводу правильності або неправильності винагороди в порівнянні з іншими співробітниками і відповідно визначають ступінь свого задоволення результатами праці (зарплатою).
Це ціла наука стимулювати працівників, а наші керівники в малих і середніх підприємствах нею не володіють, на жаль.
Я працював з прогресивними керівниками які мають досвід роботи з іноземними інвесторами тому різницю бачу.
І навіть не завжди справа в зарплаті. Замість того щоб випромінювати оптимізм і цінувати працівників (можна навіть не матеріально: подяка, сприятливі умови праці, особисті привітання, відзначення найкращих), керівники часто тільки "грузять":
- робота у вихідні,
- погроза жорсткими покараннями за помилку (на практиці це призводить тільки до приховування помилок
, затягування вирішення проблем працівниками до останнього),
- виділення "любимчиків",
- відстуність можливості кар'єрного росту
- і т.д.
У більшості підприємств вся кадрова робота зараз зводиться до тестів при прийомі на роботу (на десять сторінок, щоб виявити через перехрестні питання чи бреше кандидат, встановити психотип та інші примочки які так люблять психологи). Ну прийняли, а далі ? В кращому разі два рази в рік корпоратив і директорр вважає що це дуже позитивно впливає на колектив (мотивує).
Десертацію можна писати на цю тему.
Але основне - платіть нормально і люди до вас потягнуться.