Азбука Бюджетування: навчальна онлайн-програма для бухгалтерів. Модуль 1

InLife
Гуру
Гуру
Повідомлень: 75
З нами з: 12 травня 2017, 12:43
Подякували: 1 раз

Повідомлення InLife »

Зображення[/img][/url]


Спикер:

Гнилицкая Лариса Владимировна
Д.э.н., профессор, эксперт-практик по направлениям: управленческий учет и бюджетный контроль; финансовый и управленческий анализ; бизнес-диагностика; управление рисками; антикорупционный аудит, финансовый менеджмент. Автор учебников, учебных пособий и методических разработок по преподаванию учебной дисциплины «Управленческий учет», а также более 100 публикаций в специализированных изданиях по вопросам управленческого и финансового учета, экономической безопасности, финансовой диагностики и бюджетирования.

Регламент курса:
4 урока: 23, 25 июля 2019 г.,

13:00 - 15:00, 15:30-17:30


Как принять участие?
Необходимо зарегистрироваться на курс и оплатить его участие.
В дни уроков Вы заканчиваете свои срочные дела, и за пять минут до начала, вооружившись тетрадкой-ручкой и чашкой кофе-чая, садитесь за компьютером в удобном месте, где Вам не будут мешать участвовать в вебинаре.
Вы будете видеть и слышать спикера в онлайн-режиме, задавать ему вопросы по чату и получать на них исчерпывающие ответы.
На следующий день Вы получите запись вебинара, и сможете его просматривать в любое удобное время.

[center]Смотреть подробности на сайте[/center]



Программа курса:



Ефективність та результативність діяльності компанії багато в чому залежить від рівня професійної підготовки та компетентності фахівців у сфері обліку та фінансів, їх уміння узагальнювати інформацію та на її основі обґрунтовувати пріоритетність прийняття управлінських рішень. У цьому контексті актуалізується потреба в розширенні інформаційного простору діяльності цих спеціалістів та виникає нагальне завдання в обґрунтуванні інструментів управлінського обліку при формуванні їх професійного судження. Одним із основних інструментів управлінського обліку є бюджетування.


Практичне значення для фахівців сфері обліку та фінансового менеджменту полягає у систематизації концепцій бюджетування, формуванні навичок складання окремих видів бюджетів, узагальненні практики застосування інструментів бюджетування для підготовки прогнозної (багатоваріативної) інформації при обґрунтуванні їх професійного судження.

Предметом теми є методичні та організаційні засади бюджетування при оцінюванні ефективності діяльності компанії та її сегментів, ідентифікації підприємницьких ризиків та обґрунтуванні політики щодо оптимізації використання корпоративних ресурсів.


Мета проведення курсу: підвищити кваліфікацію слухачів за ключовими питаннями бюджетування в умовах невизначеності. На конкретних практичних прикладах показати можливості впровадження в практику діяльності суб’єктів господарювання сучасних зарубіжних прийомів бюджетування (аналіз беззбитковості, аналіз чутливості, функція витрат, операційний важіль), розкрити технологію складання ковзких (безперервних) бюджетів, ознайомити слухачів з технологією факторного аналізу відхилень фактично досягнутих показників від запланованих тощо.


Завдання проведення заходу полягають у наступному:

- обґрунтуванні функцій бюджетування як інформаційного підґрунтя менеджменту;
- дослідженні сучасних концепцій бюджетування та їх взаємоузгодження з завданнями менеджменту;
- виявленні впливу організаційно-технологічних особливостей компанії на систему бюджетування;
- визначенні відмінностей щодо формування інформаційних потоків при демократичному, авторитарному та комбінованому підходах у бюджетуванні;
- набутті вмінь щодо побудови матриці відповідальності окремих менеджерів при підготовці бюджетних показників;
- отриманні практичних рекомендацій щодо складання бюджетів продажу, виробництва, прямих та непрямих витрат, бюджетного звіту про фінансові результати, бюджетного звіту про рух грошових коштів, бюджетного балансу;
- виявленні впливу на бюджетний прибуток обраної методики калькулювання собівартості продукції;
- дослідженні сучасного формату бюджетів (безперервні бюджети; прирістні бюджети; процесні бюджети);
- визначенні особливостей формування бюджетної політики та розподіл підконтрольних показників і сфер відповідальності;
- опануванні методикою управління за центрами відповідальності при формуванні та контролі виконання бюджетних показників;
- набутті практичних навичок щодо використання інструментів аналізу беззбитковості при обґрунтуванні базових показників у бюджеті «з нуля»;
- опануванні технології формування безперервних бюджетів (зарубіжний досвід використання безперервного бюджетування як альтернативи завершених бюджетів);
- набутті практичних навичок формування процесних бюджетів;
- набутті вмінь щодо використанні методичних прийомів гнучкого бюджетування для контролю за виконанням планових показників;
- опануванні методикою факторного аналізу відхилень фактично досягнутих показників від запланованих.


Програма онлайн-курсу:

Бюджет як основний інструмент управління

1.1. Сутність бюджетування та види бюджетів;
1.2. Завдання та функції бюджетування;
1.3.Основні проблеми, пов’язані з запровадженням системи бюджетування в умовах невизначеності;
1.4. Вплив організаційно-технологічних особливостей підприємств на побудову системи бюджетування
1.5. Еволюція бюджетування (критична оцінка існуючої практики бюджетування та нові підходи до бюджетування в умовах невизначеності).

Методичні прийоми бюджетування

2.1. Класифікація витрат з метою формування бюджетних показників та їх подальшого контролю;
2.2.Вплив на бюджетний прибуток обраної методики калькулювання собівартості продукції;
2.3. Планування доходів, витрат та обсягів діяльності на основі показника критичного обсягу діяльності як відправної точки бізнесу;
2.4. Управління структурою витрат за допомогою операційного важеля як елемент оптимізації прибутку;
2.5. Використання аналізу чутливості в бюджетуванні.

Порядок складання операційних та фінансових бюджетів


3.1. Матриця формування даних при побудові системи операційних бюджетів;
3.2. Практичні рекомендації щодо формування бюджетів продажу та виробництва;
3.3. Алгоритм формування бюджетів прямих и непрямих витрат;
3.4. Практичні рекомендації щодо формування бюджетів операційних витрат;
3.5. Практика формування бюджетного звіту про фінансові результат, бюджетного звіту про рух грошових коштів та бюджетного балансу.


[center][center]Зарегистрироваться
на курс можно по телефонам:


(044) 338-23-12
(098) 696 81 00

Или на сайте:

www.inlife.in.ua


До виртуальной встречи на уроках![/center]
[/center]

#bye#


Закрито

Повернутись до “Курси, семінари”