Сайт для бухгалтеров №1 в Украине

Получайте
новости почтой!


Тема семинара:
Школа практики финансового директора: Управленческий учет, финансовый анализ, бюджетирование, KPI, менеджемент
Время проведения:
26.12.2020 - 05.01.2021
Город:
Онлайн (Вся Украина)
Место проведения:
Онлайн (Вся Украина)
Стоимость:
6100 грн
  • Организаторы
Название организации:
Top Management Consulting
Контактные телефоны:
(050)150-20-28, (050)913-27-29
E-mail:
info@topclass.com.ua
Веб сайт:
https://topclass.com.ua/cfoonline/
  • Описание семинара

Школа финансового директора – это комплексная программа из 5 модулей и 32 уроков в рамках которой вы узнаете все: от внедрения управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

 

Для кого предназначена программа:

  • Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

  • Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

  • Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

  • Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 

  • Опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

  • Опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

  • 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

  • Опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

  • Опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

  • Опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

  • тренеры авторы 3-х книг

 

ПРОГРАММА:

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов

 

ТЕМА 1.1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ

В теме рассматриваются

управленческий баланс,

управленческий отчет о прибыли,

управленческий отчет о движении денег их структура

 

ТЕМА 1.2 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура

Лучшая практика управления финансами компании

Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)

Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса

Влияние внешней среды на деятельность предприятия

Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

 

ТЕМА 1.3 КЕЙС: РАССЧИТЫВАЕМ ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли

Рассчитываем рабочий капитал

Рассчитываем «Куда делась прибыль»

Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли

Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной

Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать

 

ТЕМА 1.4 ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

В чем разница между прогнозами и бюджетами

Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.

Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

 

Решаем практический кейс — Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности:

Прогнозируем чистую прибыль,

рабочий капитал,

потребность финансирования бизнеса,

разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.

 

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

Тема 2.1 4 Ключевых процесса организации управленческого учета

Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта (в приложении)

 

Тема 2.2 Определяем требования к управленческому учету – чек лист

План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

Чек лист – приложение к теме

 

Тема 2.3 Учетная политика. Что обязательно должно быть прописано

Разработка учетной политики, что должно быть прописано (основные пункты рассматриваем в теме, детальная учетная политика идет приложением к теме)

Справочники управленческого учета ( в приложении к теме)

 

Тема 2.4 Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: сходства и отличия

Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

 

Тема 2.5 Важные моменты , касающиеся ведения управленческого учета: проблемы, с которыми сталкиваются, ресурсы, которые нужны для ведения УУ, шаги по внедрению УУ

Шаги по внедрению управленческого учета

Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов все перечисленные документы идет в приложении к теме

 

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

Кейсы: формируем все основные бюджеты, который позволит Построить финансовые бюджеты за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании

Тема 3.1 Построить финансовую структуру. Процедура формирования ЦФО

Центры финансовой ответственности (ЦФО).

Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

Тема 3.2 Методика и Справочники системы бюджетирования

Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

Объекты бюджетирования

Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Тема 3.3 Техники формирования операционных бюджетов компании. Быстрая модель, без ЦФО

Бюджеты строим в Экселе на готовых таблицах

Бюджет продаж,

Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности

Бюджет валовой прибыли,

Бюджет товарных остатков и себестоимости реализации

Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости,

Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности

Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

Бюджет командировочных расходов

Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

 

Плюс к данному модулю прилагается Бюджетная модель по ЦФО с примерами бюджетам отдела продаж, маркетинга, ТЭС, АХО и др. подразделений с консолидацией в ББЛ, БДР и БДДС

 

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

К модулю прилагаются справочники показателей для финансовой службы, примеры показателей финансового директора, главного бухгалтера, казначея и др.

Тема 4.1 Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

Финансовые показатели, стандарты работы, проектные показатели

Как определить зоны ответственности

Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии

Тема 4.2 Пример построения KPI-мотивация в сервисных подразделениях на примере финансовой службы

Как рассчитать потребность в штате и загрузку отдела

Как измерить загрузку

Как измерить качество

Тема 4.3 7 основных шагов по разработке и внедрению Оплаты по результату

Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont

Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств

Как снять страхи от данной системы

 

МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

Компетентный руководитель: Навыки для развития «лидера -менеджера»;

5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций

Как найти нужных людей — «сотрудников с потенциалом»

Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

«Золотой стандарт должности» для менеджера и сотрудников;

Индивидуальный План развития

Календарь Прокачки Компетенций

Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;

Категории А, В, С персонала

Платить или вдохновлять: KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета

Как мотивировать без бюджета

фото автора В фокусе
Амброзяк Наталья Подаем бенефициаров: когда и как [время пришло]...
63332 224
Для того, чтоб распечатать текст необходимо авторизоваться или зарегистрироваться
copy-print__image
Данная функция доступна только
авторизованным пользователям