Регламент семинара
Начало: 26 февраля 2019 в 10:00
Окончание: 27 февраля 2019 в 16:00
Лектор: Немировский Игорь, Старожукова Инна
Начальная стоимость: 6100 грн.()
[FONT=Ubuntu]СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ: [/FONT][FONT=Ubuntu]В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.
[/FONT]Программа мероприятия:
День 1
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
[*]Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
[*]Блок 2. Информация по KPI транспортировки
[*]Блок 3. Информация по KPI работы складов
[*]Блок 4. Информация по KPI продаж
[*]Блок 5. Информация по KPI в закупках
2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
[*]насколько это возможно и нужно ли это делать
[*]основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
[*]Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
[*]Типовые хозяйственные операции управленческого учета
[*]Консолидация информации
[*]Описание счетов управленческого учета
[*]Корпоративная валюта
[*]Метод учета: кассовый, метод начисления
[*]Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
[*]Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
[*]Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
[*]Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
[*]Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
[*]Учет курсовых разниц
[*]Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
[*]Справочники управленческого учета
5.Шаги по внедрению управленческого учета
Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
[*]Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
[*]Как получить управленческий Баланс в программе
2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
[*]Проблема признания доходов и расходов
[*]Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
[*]Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
[*]Анализ Отчета о прибылях и убытках
3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
[*]Структура Отчета о движении денежных средств
[*]Методы управления денежными потоками
[*]Анализ эффективности управления денежными потоками
[*]Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
[*]Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса.
[*]Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
Модуль 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
[*]Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
[*]Рентабельность активов (ROA)
[*]Финансовая устойчивость и ликвидность
[*]Рентабельность собственного капитала (ROE)
[*]показатели оборачиваемости
[*]Анализ рентабельности продаж
[*]Рентабельность капитала. Пирамида DuPont
КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности
Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
Основные процессы управленческого учета
[*]С чего начинать постановку УУ
[*]Учетная политика компании
[*]Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
[*]Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
[*]Кто должен определять учетную политику
[*]Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
[*]Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
[*]Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
[*]Графики документооборота
[*]Положение о финансовой службе
[*]Примеры положений, техкарт и регламентов
[*]Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
День 2
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ
МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
...
Бесплатный звонок: 0 800 33 15 15
+38 (048) 728-11-88
+38 (096) 728-11-88
+38 (073) 728-11-88
+38 (099) 728-11-88Организатор:
Консалтинговая компания "МЕТА-ИНФОРМ" - Лидер по предоставлению консалтинговых услуг в области краткосрочного образования и повышения квалификации бухгалтеров и юристов в Одессе и Одесской области.
65012, г. Одесса, ул.Б. Арнаутская, д.17, офис 4c.
sale3@meta-inform.com