Переволновалась
На днях коллега защищала диплом, и никак не могла придумать, как начать защиту. Вариантов было множество: "Здравствуйте, члены комиссии" , "Добрый день, уважаемая комиссия", "Здравствуйте, комиссия и гости" и т.д. Она очень волновалась и руководитель диплома ей сказал:
- Не парься, типа, скажи просто одно слово, не надо никого перечислять.
День защиты. Девушка выходит, помня, что надо сказать только одно слово, видит комиссию, у нее перехватывает дыхание и она удушенно произносит:
- Здравствуйте, члены...
И секунд через тридцать сдавленного смеха членов комиссии и гостей, сообразив, что что-то не так добавляет сквозь слезы:
- И дорогие гости...
Диплом в результате защищает на пять.
Улыбнитесь! (продолжение)
-
Яков
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 13848
- З нами з: 28 жовтня 2013, 06:29
- Звідки: Одеса
- Дякував (ла): 14223 рази
- Подякували: 28051 раз
-
Яков
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 13848
- З нами з: 28 жовтня 2013, 06:29
- Звідки: Одеса
- Дякував (ла): 14223 рази
- Подякували: 28051 раз
Не дотерпел
Иду на работу. Прохожу между жилых домов... Впереди маячит довольно колоритная пара: мужик, килограммов эдак под 120 и рядом с ним пес, тоже не маленький, типа алабая или кавказца. Причем, мужик что-то оживленно говорит псу, на что пес изредка поворачивает к нему извиняющуюся (!!!) морду и только что не поддакивает.... Догоняю и слышу обрывок фразы:
- Ты что, 10 минут потерпеть не мог! Идиот! Возле самого лифта кучу сделал.... И какую кучу! Я БЫ СТОЛЬКО НЕ Н@СР@Л!!!!!!!!!!!!
Иду на работу. Прохожу между жилых домов... Впереди маячит довольно колоритная пара: мужик, килограммов эдак под 120 и рядом с ним пес, тоже не маленький, типа алабая или кавказца. Причем, мужик что-то оживленно говорит псу, на что пес изредка поворачивает к нему извиняющуюся (!!!) морду и только что не поддакивает.... Догоняю и слышу обрывок фразы:
- Ты что, 10 минут потерпеть не мог! Идиот! Возле самого лифта кучу сделал.... И какую кучу! Я БЫ СТОЛЬКО НЕ Н@СР@Л!!!!!!!!!!!!
-
Яков
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 13848
- З нами з: 28 жовтня 2013, 06:29
- Звідки: Одеса
- Дякував (ла): 14223 рази
- Подякували: 28051 раз
Крысиное приключение
Эта история случилась на одном званом вечере. У хозяев собралось много гостей, в том числе и пары с детьми.
Один мальчишка решил тайком от родителей принести в гости ручную крысу. Крыса действительно была умная и как будто дрессированная - спокойно ездила на плече, прибегала к маленькому хозяину, отзываясь на свое имя. Но мальчик не знал того, что у людей, которые позвали его родителей на ужин, был кот, рыжий, злобный и дикий. Гости и хозяева дома поначалу не заметили зверушку, а кот мигом обратил внимание на пушистого грызуна на плече мальчика и ринулся в атаку. Что тут началось!
Крыса нырнула под стол, а кот, едва не сбив мальчишку с ног, кинулся за ней. Вслед за ними поехала скатерть, салаты и вино. Вино пролилось на гостей, дамы завизжали! Мужчины принялись оттирать пиджаки и пялиться на мокрых дам.
Хозяева попытались поймать кота, но тот запрыгнул на подоконник, уронив несколько горшков с землей.
Хозяйке удалось поймать горшок с фикусом, а хозяину - кота за хвост. Желтоглазый зверь ответил обиженным мявом и расцарапал руки незадачливому ловцу диких кошек.
Крыса, пробежавшись по платью одной из громко завизжавших женщин, оказалась на столе и принялась прыгать по роскошным прическам и блестящим лысинам. Кот попытался повторить маневр крысы, но был сброшен на пол.
К радости гостей, крыса ринулась в прихожую и попыталась зарыться в верхнюю одежду, на которой кот тут же оставил следы когтей. Гости в ужасе кинулись спасать дорогие вещи. Ну а крыса прошмыгнула в какую-то щель - и была такова.
К счастью для мальчика, никто не заметил, что это была именно его крыса. Гости начали обвинять друг друга и хозяев в досадном инциденте. Те были мрачнее тучи и пытались свалить вину на несчастного грызуна. Гости винили кота. Мальчик и его родители помалкивали.
Вечер был испорчен, и люди стали собираться, чтобы разойтись по домам.
И вдруг одна женщина, засунув руку в карман куртки, с ужасом заверещала:
- Крыса! Крыса!
Выскочив из ее кармана, несносная зверушка бросилась бежать по полу. Кота к этому времени уже поймали и заперли в комнате, но гости вели себя не лучше домашнего хищника. Дамы визжали, мужчины пытались поймать грызуна, которому снова удалось ускользнуть.
Самое забавное, что мальчик сумел подобрать свою питомицу уже потом, в темном подъезде. Но никому об этом не сказал.
Эта история случилась на одном званом вечере. У хозяев собралось много гостей, в том числе и пары с детьми.
Один мальчишка решил тайком от родителей принести в гости ручную крысу. Крыса действительно была умная и как будто дрессированная - спокойно ездила на плече, прибегала к маленькому хозяину, отзываясь на свое имя. Но мальчик не знал того, что у людей, которые позвали его родителей на ужин, был кот, рыжий, злобный и дикий. Гости и хозяева дома поначалу не заметили зверушку, а кот мигом обратил внимание на пушистого грызуна на плече мальчика и ринулся в атаку. Что тут началось!
Крыса нырнула под стол, а кот, едва не сбив мальчишку с ног, кинулся за ней. Вслед за ними поехала скатерть, салаты и вино. Вино пролилось на гостей, дамы завизжали! Мужчины принялись оттирать пиджаки и пялиться на мокрых дам.
Хозяева попытались поймать кота, но тот запрыгнул на подоконник, уронив несколько горшков с землей.
Хозяйке удалось поймать горшок с фикусом, а хозяину - кота за хвост. Желтоглазый зверь ответил обиженным мявом и расцарапал руки незадачливому ловцу диких кошек.
Крыса, пробежавшись по платью одной из громко завизжавших женщин, оказалась на столе и принялась прыгать по роскошным прическам и блестящим лысинам. Кот попытался повторить маневр крысы, но был сброшен на пол.
К радости гостей, крыса ринулась в прихожую и попыталась зарыться в верхнюю одежду, на которой кот тут же оставил следы когтей. Гости в ужасе кинулись спасать дорогие вещи. Ну а крыса прошмыгнула в какую-то щель - и была такова.
К счастью для мальчика, никто не заметил, что это была именно его крыса. Гости начали обвинять друг друга и хозяев в досадном инциденте. Те были мрачнее тучи и пытались свалить вину на несчастного грызуна. Гости винили кота. Мальчик и его родители помалкивали.
Вечер был испорчен, и люди стали собираться, чтобы разойтись по домам.
И вдруг одна женщина, засунув руку в карман куртки, с ужасом заверещала:
- Крыса! Крыса!
Выскочив из ее кармана, несносная зверушка бросилась бежать по полу. Кота к этому времени уже поймали и заперли в комнате, но гости вели себя не лучше домашнего хищника. Дамы визжали, мужчины пытались поймать грызуна, которому снова удалось ускользнуть.
Самое забавное, что мальчик сумел подобрать свою питомицу уже потом, в темном подъезде. Но никому об этом не сказал.
-
Любослава
- Акула НКУ
- Повідомлень: 6691
- З нами з: 16 лютого 2011, 01:48
- Дякував (ла): 11443 рази
- Подякували: 8955 разів
-
Ин
- Акула НКУ
- Повідомлень: 5224
- З нами з: 10 жовтня 2011, 04:48
- Дякував (ла): 5117 разів
- Подякували: 17317 разів
Как правильно красить забор
Как простой человек красит забор:
1) Берет деньги идет в хозяйственный магазин;
2) Выбирает цвет и покупает банку краски и валик;
3) переодевается в грязную одежду и красит забор;
4) Идет снова в хозяйственный магазин и докупает краску, потому что не хватило;
5) Докрашивает забор;
Как красят забор в большой компании:
1) Департамент стратегического развития, не зная чтоб еще такого придумать для увеличения эффективности компании, дает запрос отделу маркетинга об экономической целесообразности инвестиций в покраску забора;
2) Спустя 10 дней вооруженный круговыми диаграммами об увеличении инвестиционной привлекательности компании на 1,7% за счет актуализации внешнего вида периметрального заграждения (забор) директор департамента стратегического развития дает запрос в технический департамент о стоимости работ по покраске;
3) Спустя 3 дня и 7 запросов по электронной почте директор технического департамента получает от отдела маркетинга чертеж забора в автокаде в масштабе 1:1 с новым дизайном и приступает к расчетам стоимости, для чего:
а) Технический специалист проводит расчет количества необходимых материалов исходя из укрывной способности современных лакокрасочных материалов (ЛКМ), из доступных на рынке;
б) Вооружившись полученным расчетным количеством ЛКМ технический специалист отправляет запрос в отдел закупок на проведение тендера по закупке ЛКМ с работами по покраске;
в) Через 5 дней отдел закупок выдает на-гора результат тендера со своими рекомендациями;
г) Технический специалист оформляет результаты тендера в виде служебной записки на технического директора с указанием сроков поставок, сроков выполнения работ, условий предоплаты и пр.
4) Спустя 2 дня директор технического департамента подает расчет в планово-экономический отдел для включения указанной суммы в бюджет текущего периода. Поскольку сумма не была заложена в годовой бюджет департамента, главный экономист просит согласование стоимости работ и материалов с генеральным директором компании;
5) Спустя 2 дня директор департамента стратегического развития прикрепляет сводную таблицу со стоимостью и сроками реализации проекта по покраске забора к расчету маркетинговой эффективности и своему краткому описанию проекта с его целями, исследованиями тенденций рынка, расчетной эффективностью и перспективами возврата инвестиций и подает на утверждение генеральному директору;
6) Гендиректор назначает совещание по "забору" со всеми вышеперечисленными руководителями. По итогу совещания получена директива "сократить затраты в 2 раза!"
7) Отдел закупок получает новое техническое задание и проводит новый тендер с целью удешевить проект;
8) Спустя 5 дней директор департамента стратегического развития вооружившись новыми результатами тендера, которые дешевле предыдущего на 20% идет на прием к генеральному директору, и объясняет, что дешевле покрасить забор невозможно. Гендиректор, скрепя сердце, подписывает результаты тендера при условии отсрочки оплаты в 60 дней;
9) Радостный директор департамента стратегического развития передает подписанную служебную записку директору технического департамента со словами: "Заключай договор, но чтоб в условиях была отсрочка платежа в 60 дней" и недоуменно смотрит на багровеющее лицо технического директора;
10) В течение следующих 2 дней технический директор ведет переговоры с победителем тендера и ласками, угрозами, посулами, уговаривает поставщика включить в договор пункт об отсрочке платежа. Получает болванку договора и передает ее в юридический департамент;
11) Спустя 3 дня юрист добирается до договора, проверяет его, и просит переделать пункты 2.4, 3.7, 4.1, 5.5,5.6 и вообще реквизиты неправильные;
12) Спустя 4 дня договор подписан и на его основании подрядчик готов к проведению работ. Но пока длилось согласование, краска выбранного цвета оказалась недоступна у поставщика, необходимо либо ждать 45 дней поставки, либо согласовать замену на похожую.
13) Спустя 3 дня директор технического департамента совместно с отделом маркетинга согласовывают замену краски. Подрядчик приступает к покраске забора;
14) В ходя работ выясняется, что степень поглощения забора отличается от заявленной техническим департаментом и закупленного объема ЛКМ окажется недостаточно;
15) Директор технического департамента выдает предупреждение своему сотруднику, отвечающему за техническую часть, и идет к генеральному согласовывать дополнительные затраты;
16) Спустя 5 дней Гендиректор назначает совещание по "забору" со всеми руководителями и дает задание пересчитать эффективность проекта с учетом дополнительных затрат;
17) Спустя 2 дня главный экономист и директор по маркетингу выдают новые данные об эффективности проекта в -0.7% и наблюдают за багровеющим лицом директора департамента стратегического развития;
18) Гендиректор выслушав все доводы, принимает решение: "Погасить разницу в стоимости проекта за счет сотрудников присутствующих на совещании!" и радостно наблюдает за багровеющими лицами всех присутствующих;
19) Подрядчик отправляет в технический департамент дополнительное соглашение к договору и юристы быстренько, буквально за 3 дня, его согласовывают;
20) Забор докрашивают, о чем технический департамент получает "Акт выполненных работ";
21) Технический департамент пишет заключение о проведенных работах по окраске с фотографиями и отдает на подписание в отдел маркетинга;
22) Отдел маркетинга проведя исследования цветовой гаммы, находят расхождения в цвете на 1.2% в "холодные тона" и отказывается визировать "Акт выполненных работ";
23) Технический департамент отыскивает в "Строительных нормах и правилах" пункт о допустимом изменении цвета при высыхании ЛКМ и отдел маркетинга, скрепя сердце, через 4 дня подписывает "Акт выполненных работ";
24) Технический директор подписывает подрядчику "акт…" и получает от подрядчика счет на оплату;
25) Через 58 дней после подписания "Акта выполненных работ" директор технического департамента подает в планово-экономический отдел счет за покраску забора;
26) Поскольку в течение этого времени прошла налоговая проверка, и экономисты уничтожили всю внутреннюю документацию, у главного экономиста нет оснований подписывать счет. Он "что-то такое помнит, но без служебки ты же понимаешь… Оплатить не могу";
27) К счастью у директора департамента стратегического развития сохранилась служебная записка в первом варианте, и главный экономист соглашается оплатить ту сумму, которая указана в служебке…
28) Директор технического департамента идет к генеральному за подписью на уплату оставшейся суммы…см.пунт 18;
29) К этому времени выясняется, что поскольку забор покрасили самой дешевой краской, она начала трескаться; Генеральный директор проезжая мимо забора обратил на это внимание;
30) Генеральный директор собирает очередное совещанию "по забору" и по результатам полная стоимость работ удерживается с ответственных лиц и генеральный инициирует новый проект по покраске забора "только в этот раз как надо!" и возвращаемся в п.1
Как простой человек красит забор:
1) Берет деньги идет в хозяйственный магазин;
2) Выбирает цвет и покупает банку краски и валик;
3) переодевается в грязную одежду и красит забор;
4) Идет снова в хозяйственный магазин и докупает краску, потому что не хватило;
5) Докрашивает забор;
Как красят забор в большой компании:
1) Департамент стратегического развития, не зная чтоб еще такого придумать для увеличения эффективности компании, дает запрос отделу маркетинга об экономической целесообразности инвестиций в покраску забора;
2) Спустя 10 дней вооруженный круговыми диаграммами об увеличении инвестиционной привлекательности компании на 1,7% за счет актуализации внешнего вида периметрального заграждения (забор) директор департамента стратегического развития дает запрос в технический департамент о стоимости работ по покраске;
3) Спустя 3 дня и 7 запросов по электронной почте директор технического департамента получает от отдела маркетинга чертеж забора в автокаде в масштабе 1:1 с новым дизайном и приступает к расчетам стоимости, для чего:
а) Технический специалист проводит расчет количества необходимых материалов исходя из укрывной способности современных лакокрасочных материалов (ЛКМ), из доступных на рынке;
б) Вооружившись полученным расчетным количеством ЛКМ технический специалист отправляет запрос в отдел закупок на проведение тендера по закупке ЛКМ с работами по покраске;
в) Через 5 дней отдел закупок выдает на-гора результат тендера со своими рекомендациями;
г) Технический специалист оформляет результаты тендера в виде служебной записки на технического директора с указанием сроков поставок, сроков выполнения работ, условий предоплаты и пр.
4) Спустя 2 дня директор технического департамента подает расчет в планово-экономический отдел для включения указанной суммы в бюджет текущего периода. Поскольку сумма не была заложена в годовой бюджет департамента, главный экономист просит согласование стоимости работ и материалов с генеральным директором компании;
5) Спустя 2 дня директор департамента стратегического развития прикрепляет сводную таблицу со стоимостью и сроками реализации проекта по покраске забора к расчету маркетинговой эффективности и своему краткому описанию проекта с его целями, исследованиями тенденций рынка, расчетной эффективностью и перспективами возврата инвестиций и подает на утверждение генеральному директору;
6) Гендиректор назначает совещание по "забору" со всеми вышеперечисленными руководителями. По итогу совещания получена директива "сократить затраты в 2 раза!"
7) Отдел закупок получает новое техническое задание и проводит новый тендер с целью удешевить проект;
8) Спустя 5 дней директор департамента стратегического развития вооружившись новыми результатами тендера, которые дешевле предыдущего на 20% идет на прием к генеральному директору, и объясняет, что дешевле покрасить забор невозможно. Гендиректор, скрепя сердце, подписывает результаты тендера при условии отсрочки оплаты в 60 дней;
9) Радостный директор департамента стратегического развития передает подписанную служебную записку директору технического департамента со словами: "Заключай договор, но чтоб в условиях была отсрочка платежа в 60 дней" и недоуменно смотрит на багровеющее лицо технического директора;
10) В течение следующих 2 дней технический директор ведет переговоры с победителем тендера и ласками, угрозами, посулами, уговаривает поставщика включить в договор пункт об отсрочке платежа. Получает болванку договора и передает ее в юридический департамент;
11) Спустя 3 дня юрист добирается до договора, проверяет его, и просит переделать пункты 2.4, 3.7, 4.1, 5.5,5.6 и вообще реквизиты неправильные;
12) Спустя 4 дня договор подписан и на его основании подрядчик готов к проведению работ. Но пока длилось согласование, краска выбранного цвета оказалась недоступна у поставщика, необходимо либо ждать 45 дней поставки, либо согласовать замену на похожую.
13) Спустя 3 дня директор технического департамента совместно с отделом маркетинга согласовывают замену краски. Подрядчик приступает к покраске забора;
14) В ходя работ выясняется, что степень поглощения забора отличается от заявленной техническим департаментом и закупленного объема ЛКМ окажется недостаточно;
15) Директор технического департамента выдает предупреждение своему сотруднику, отвечающему за техническую часть, и идет к генеральному согласовывать дополнительные затраты;
16) Спустя 5 дней Гендиректор назначает совещание по "забору" со всеми руководителями и дает задание пересчитать эффективность проекта с учетом дополнительных затрат;
17) Спустя 2 дня главный экономист и директор по маркетингу выдают новые данные об эффективности проекта в -0.7% и наблюдают за багровеющим лицом директора департамента стратегического развития;
18) Гендиректор выслушав все доводы, принимает решение: "Погасить разницу в стоимости проекта за счет сотрудников присутствующих на совещании!" и радостно наблюдает за багровеющими лицами всех присутствующих;
19) Подрядчик отправляет в технический департамент дополнительное соглашение к договору и юристы быстренько, буквально за 3 дня, его согласовывают;
20) Забор докрашивают, о чем технический департамент получает "Акт выполненных работ";
21) Технический департамент пишет заключение о проведенных работах по окраске с фотографиями и отдает на подписание в отдел маркетинга;
22) Отдел маркетинга проведя исследования цветовой гаммы, находят расхождения в цвете на 1.2% в "холодные тона" и отказывается визировать "Акт выполненных работ";
23) Технический департамент отыскивает в "Строительных нормах и правилах" пункт о допустимом изменении цвета при высыхании ЛКМ и отдел маркетинга, скрепя сердце, через 4 дня подписывает "Акт выполненных работ";
24) Технический директор подписывает подрядчику "акт…" и получает от подрядчика счет на оплату;
25) Через 58 дней после подписания "Акта выполненных работ" директор технического департамента подает в планово-экономический отдел счет за покраску забора;
26) Поскольку в течение этого времени прошла налоговая проверка, и экономисты уничтожили всю внутреннюю документацию, у главного экономиста нет оснований подписывать счет. Он "что-то такое помнит, но без служебки ты же понимаешь… Оплатить не могу";
27) К счастью у директора департамента стратегического развития сохранилась служебная записка в первом варианте, и главный экономист соглашается оплатить ту сумму, которая указана в служебке…
28) Директор технического департамента идет к генеральному за подписью на уплату оставшейся суммы…см.пунт 18;
29) К этому времени выясняется, что поскольку забор покрасили самой дешевой краской, она начала трескаться; Генеральный директор проезжая мимо забора обратил на это внимание;
30) Генеральный директор собирает очередное совещанию "по забору" и по результатам полная стоимость работ удерживается с ответственных лиц и генеральный инициирует новый проект по покраске забора "только в этот раз как надо!" и возвращаемся в п.1
-
Яков
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 13848
- З нами з: 28 жовтня 2013, 06:29
- Звідки: Одеса
- Дякував (ла): 14223 рази
- Подякували: 28051 раз
-
Любослава
- Акула НКУ
- Повідомлень: 6691
- З нами з: 16 лютого 2011, 01:48
- Дякував (ла): 11443 рази
- Подякували: 8955 разів
-
ar4ik
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 14254
- З нами з: 07 січня 2013, 06:29
- Дякував (ла): 22126 разів
- Подякували: 40708 разів
Дела у Диминых родителей пошли в гору, они отдали сына в элитную школу. Но у нас даже самая суперпупершкола под ЕГЭ заточена, а литература ещё советской закваски. Детям задали сочинение по весьма сатирической поэме Некрасова "Кому на Руси жить хорошо".
Ну, Дима и написал, что на Руси хорошо живётся только богатым, но и этого мало - надо быть ещё и очень нечестным. Привёл примеры из жизни собственной школы. Один абзац его сочинения просто абзац получился - кому, как и сколько самые богатые родители башляют, чтобы у их детей были отличные оценки. И как его самого учителя гнобят, потому что его родители башлять за оценки отказываются.
Училка литературы пошла жаловаться директору. Идиотка, директор был новый и злой. Он внимательно изучил этот полный абзац и стал вызывать героев сочинения по одному. Потом вызвал папу Димы. Папа, вернувшись домой, первым делом молча схватил ремень. Вся семья встала на защиту зарёванного Димы. Мама твёрдо сказала: "Да! За правду в России, как и прежде, наказывают! Но по крайней мере - уже не порят!"
Ну, Дима и написал, что на Руси хорошо живётся только богатым, но и этого мало - надо быть ещё и очень нечестным. Привёл примеры из жизни собственной школы. Один абзац его сочинения просто абзац получился - кому, как и сколько самые богатые родители башляют, чтобы у их детей были отличные оценки. И как его самого учителя гнобят, потому что его родители башлять за оценки отказываются.
Училка литературы пошла жаловаться директору. Идиотка, директор был новый и злой. Он внимательно изучил этот полный абзац и стал вызывать героев сочинения по одному. Потом вызвал папу Димы. Папа, вернувшись домой, первым делом молча схватил ремень. Вся семья встала на защиту зарёванного Димы. Мама твёрдо сказала: "Да! За правду в России, как и прежде, наказывают! Но по крайней мере - уже не порят!"
-
ar4ik
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 14254
- З нами з: 07 січня 2013, 06:29
- Дякував (ла): 22126 разів
- Подякували: 40708 разів
Еду с сыном (4 года) в автобусе. Играем в слова. Я начинаю:
- Ты мой ко..
он продолжает:
- ... тик.
- Ты мой е...
- .. жик.
- Ты мой за... (Естественно я имел в виду зайчик).
ответ заставил лечь весь автобус
- сранец.
- Ты мой ко..
он продолжает:
- ... тик.
- Ты мой е...
- .. жик.
- Ты мой за... (Естественно я имел в виду зайчик).
ответ заставил лечь весь автобус
- сранец.
-
ar4ik
- Гигант Мысли
- Повідомлень: 14254
- З нами з: 07 січня 2013, 06:29
- Дякував (ла): 22126 разів
- Подякували: 40708 разів
Приезжаю вчера в детский сад за ребенком. Пока ребенок одевается, ко мне
подходит карапуз:
- Здравствуйте...
- Привет.
- Вы папа Никиты?
Я (слегка удивленно):
- Да, я папа Никиты.
И этот четырехлетний шкет, внимательно глядя в глаза, доверительно
сообщает:
- За@бло все...
Ребенок! Как я тебя понимаю...
подходит карапуз:
- Здравствуйте...
- Привет.
- Вы папа Никиты?
Я (слегка удивленно):
- Да, я папа Никиты.
И этот четырехлетний шкет, внимательно глядя в глаза, доверительно
сообщает:
- За@бло все...
Ребенок! Как я тебя понимаю...